日本ファイナンシャルアカデミー（株）の社長、泉正人さんは１日500通から1000通のメールを受け取るそうです。

　その大半は会社内のメーリングリストですが、泉さんはメールの処理についても一定の「仕組み」を施しています。

　以前、メルマガで西欧の人たちは議論好きで、何か言うときには「ポイントは３つある」と切り出すクセがあることを紹介したことがあります。

　考えるときや話すときに３つにまとめるクセをつけると印象を強め、覚えやすくなります。

　ローランド･ベルガー社で取締役を勤める平井孝志さんは主に企業のトップを対象に経営戦略に関するコンサルティングを行っています。

　平井さんはコンサルティングだけでなく営業も行います。
　コンサルティングは形のある商品ではないし、他社での成功例がぴったりくることもないのでかなり高度な知識や経験、判断力が要求されるので、営業を若い担当に任せっきりにはできないからです。

　ビジネス書の目利きとして自他共に認める本田直之さんは年間４００冊のビジネス書を読破し、その中から抜き出したエッセンスを本業や生き方に活かしています。

　本田さんがたくさんのエッセンスの中から選びに選び抜いた金言、名句を「人を動かすアフォリズム」という本に著し、その概要については本日２５日のメルマガでご紹介しているところですが、そのなかで特にkougaiの心に響いた最終章「シンプルシンキングの方法」について少しだけ紹介させていただきます。

　書いて話して、話して書いて、という具合に、どんどんアウトプットしていけばどうなると思いますか。

　話すことも書くこともなくなりそうな気がしますが、逆にますますインプットも増えてコンテンツが充実するのだそうです。

　成功にもいろいろな形があると思いますが、誰にでも当てはまる成功の原点が聖書で示されています。

いつも喜んでいなさい。
絶えず祈りなさい。
すべてのことについて、感謝しなさい。
　　　　　　　　Ｉテサロニケ５．１６

　社会学は一見堅そうな学問ですが、これを取り入れることで自分の社会における「立ち位置」が見えてきます。
　先が見えない時代、不安に押しつぶされそうになることもありますが、自分の「立ち位置」をとらえることで、これからどう生きればよいかも見えてきます。

　大学で社会学を教える先生たちの共同執筆で現代社会をわかりやすく的確に切り取って説明してくれる本がこのたび出版されました。

　多くのビジネスパーソンはフレームの中で働いています。
　フレームは営業職、総務職、企画職、研究職あるいはＡ社、Ｂ社、Ｃ社というように複数あります。誰もがその中のいずれかに属して働いていると思います。

　でも、１つのフレームの中にいると周りが見えなくなり全体から見て生産性や効率が落ちることになります。

　古市幸雄さんの著書『無理なく勉強を続けられる人の時間術５９』の帯には次のように記されています。

「超多忙なダンプ運転手、
　報道カメラマンから、ＭＢＡを取得して
　スマート経営者への転身－」

　古市さんが唱える時間術は自ら実践・実証して編み出されたものです。
　今日のメルマガでは、古市さんの自己投資とリターンによっていかに現在の地位を築いていったかについて「古市幸雄物語」としてお送りしました。