企業は利益を生み続けなければいずれ消滅します。
　そのためには環境の変化に適応していかなければなりません。

　一つの会社が倒産すれば、そこで働く労働者は路頭に迷い、債権者はお金の回収ができなくなり、株主は資産を減らすことになります。

　つまり、会社の社長１人が責任を取れば済むような話ではありません。.
　会社は環境に適応し生き続けなければなりません。
　会社はいろいろな関係者に対して責任を持つことになります。


　７月２６日の日経一面に「企業の『稼ぎ頭』交代」という記事がありました。

　富士フイルムはフィルムカメラからデジタルカメラへの流れに沿って、２００３年にはデジタルカメラ市場でトップシェアを維持していました。


　ところが、研究・開発分野で遅れをとりシェアを落としたため、主力商品を複写機、プリンターに代えたことはよく知られています。

　その富士フイルムが２０１０年３月期には、複写機、プリンターから医療や液晶関連に主力製品が取って代わろうとしています。

　まさに、生き残るための戦略転換です。


　ユニクロといえば、少ない品目で息の長い男性のフリースジャケット、デニムパンツ、チノパンツなどの定番を主力商品にしてきました。


　ところが今期５月に最高益を上げた原因は女性向けの売上が急激に伸びたことによると言われています。ユニクロも近い将来、稼ぎ頭が男性向け商品から女性向け商品に代わろうとしています。

　セブンイレブンでおなじみのセブン＆アイ・ホールディングスは今期、銀行業の利益がスーパー事業の営業利益を抜いたところです。

　ワタミは４年後、外食産業から介護・宅配弁当に、昭和シェルは５年後、石油から太陽電池に主力事業を交代させようとしています。


　時代は確実に変わっています。
　時代の変化に素早く対応できる人間が世の中に求められています。

　浜田幸一さんが率いる『音速成功プロジェクトチーム』は環境の変化にすばやく対応できることを最高の強みとしています。

　時代の波に乗るのは速さです。
　旧態依然のやり方では通用しません。

　老舗企業はどんどん廃業に追い込まれています。
　時代の変化に対応できない人間も同じ道をたどります。
　
　時代は大きなうねりとともに変わりつつあります。
　すぐやる習慣は、時代を生き残るための必須のスキルということができるでしょう。

　


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