石渡さんは入社時には昔気質の年長社員とのコミュニケーションで相当苦労され、そのコミュニケーション術については以前「毎スキ」でも取り上げたことがあります。


　さて、その石渡美奈さんは先週ブログで特集しました「マネる技術」の小山昇さんの愛弟子でいらっしゃいます。

　石渡さんが三代目として入社した当初、ホッピービバレッジ株式会社は同族会社にありがちな二頭政治が長年続いており社内の雰囲気は閉鎖的で活気がありませんでした。

　石渡さんは古い体質を変えようといろいろ動き回った結果、ものすごい反発を受け、続々と辞めていく人が絶えませんでした。そのなかで最後まで石渡さんの応援をしてくれた恩人の工場長までが辞表を持ってきたのです。

　さすがにその際は小山昇さんに、石渡さんと工場長の間に取り入ってもらったそうです。

　この事件を契機に、石渡さんはコミュニケーションの大切さを知り、小山昇さんの武蔵野も実践している「サンクスカード」などの手法を取り入れ、社内の環境整備に努めることになりました。


　さて、小山昇さんの責任編集による「マネる仕事術」の中で一つだけ気になる部分がありました。

　石渡美奈さんのところに大手コンビニからホッピーを全国取扱商品として扱わせてくれないかと商談があったときに、小山昇さんから「ホッピーの販売エリアは８割だろ。知名度がないところで、ただ棚に置いているだけでは返品になるのは目に見えている」という助言をもらい目が覚めましたとの記述があるところです。

　もし、そこで小山昇さんの助言がなければ、今頃近くのコンビニで買えたのに・・・


　妻も妻の女友達も、私の住むこのあたりでは名うての辛党、いわゆる焼酎飲みです。
　どちらも黒ホッピーは美味しいと言っています。
　これはどういうことを意味するのか・・・

　つづく・・・（笑）

　明日のブログでは、今日の続編『いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力』をお送りします。そのなかで小山昇さんの助言は正しかったのか、妥当性を検証したいと思います。



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