そのうち、「会社は誰のもの」という論議が盛んにされるようになり、形骸化した取締役会の機能を強化しようとか、アメリカのように株主の力を大きくしようという動きが出てきてきました。

　日本でもアメリカのように投資ファンドが株を買い占めをするようになりました。
　ところが、アメリカの金融バブルははじけ、投資ファンドの力はかげりを見せています。

【本日の紹介図書】
『榊原式シンプル思考力』
  榊原英資 1,000円(幻冬舎 2009.7.10)

　『榊原式シンプル思考力』の著者榊原英資さんはこれからは会社は従業員のためになければならないと主張します。

「会社は従業員のために」
　原点回帰が重要であると説きます。

　2008年にポーター賞を受賞した東海バネ工業は顧客を大切にし１個からでも注文を受けるようにしています。

　従業員は会社のために働くのではなく、顧客にいかに満足してもらうか考えて働くようにしています。

「会社のために仕事するな。自分のために、家族のために働け」が社長の口癖です。

　ただ、従業員を大切にするからといって、以前のように仲良く平等にワイワイしていたのでは厳しい経営環境を生き抜くことはできません。

　とがった従業員がたくさん育て、彼らが思う存分働くことができる社風を経営者はつくっていかなければいけません。
　成果を上げた人にはそれなりの報酬が与えられ、できない人には経験を重ねた従業員が家族のように手取り足取り教え込むような会社にしていかなければいけません。

　東海バネはとがった人材も育て、ボトムも底上げするようにしているそうです。
　徹底した社員教育が今日の繁栄に結びついています。

　野球で言えば、監督がチームを強力に引っ張って北京五輪を戦った星野ジャパンよりも、監督はマネージャーの役に徹しとがった選手達の個性を十分に引き出した侍ジャパンのスタイルが今後求められるのではないかと榊原氏は本の中で述べられています。

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