プレイングマネジャー（中間管理職）の仕事はコミュニケーションであるとブラマンテ株式会社社長田島弓子さんは著書『プレイングマネジャーの教科書』の中で述べています。

　コミュニケーションは個人に備わった性質とか性格に左右されるものでなく、あくまで誰もが身につけることができるスキルであり、仕事の1つであるとまで田島さんは言い切ります。

　苦手だからと言って相手を自分好みに変えるわけにはいきません。
　すでに言い古された感がありますが、それなら「自分が変わればよい」ということになります。

　「この人苦手だな」と思うのは過去に同じような経験をしていてそれが自分の中にプログラミングされている証拠です。

　だからこそ、神経言語プログラミングＮＬＰの力を借りれば一瞬にこの問題を解決することができます。

　部下があなたのところに近づいてきました。
「バラ園に、家内とドライブしてきました」

　普段は寡黙な部下です。あなたはちょっぴりうれしく
「バラの花ですか～♪　きれいだったでしょうね」と答えました。

　部下は「ええ」と答えたもののそこで会話が途切れてしまいました。
　なんとかいい雰囲気を持続させたいあなた。

　話を繋げるにはどうすればいいでしょう？

　メルマガで出題した問題の答がそのまま表題になっているので拍子抜けされたかもしれません。

　夫婦だからといって、すべて知らなければいけないという考えは著者の川北義則さんも持ってないようです。

「すぐキレる」
「片づけできない」
「人の話を聞けない」

　発達障害は脳の障害で、性格、努力不足、家庭環境、トラウマいずれも関係ありません。
　しかも１０％以上の子どもに発達障害の症状が出ているという今日のメルマガ記事に驚かれた方も多いのではないでしょうか。

　チームリーダーは目標をかなえるため最後までやりぬくことが求められます。

　それでは、成功とは何でしょう。
　成功の定義次第で課題に取り組む姿勢も変わってきます。

　チームリーダーはチームがモチベーションを維持できるような成功の定義づけを行う必要があります。

　ＩＴ技術の進展により、４０代、５０代の上司は、自分より情報へのアクセス能力がありしかも専門能力の高い部下をかかえ居心地の悪い思いをしていたりするものです。

　だからといって、昔、先輩から鍛えられた根性論など持ち出したらどん引きされてしまいます。

　これからのリーダーは部下からの期待度がますます高まってきます。
　それに応えることができるプロになれるよう自分自身も鍛え上げなければいけません。

　どんなに頭がよくて、まじめで、ガッツがあっても仕事ができない人はいます。

　『残念な人の思考法』の著者山崎将志さんによるとそういう人は仕事を始めるに当たっての前提条件が間違っていたり、まわりの状況を考えずにしゃにむに仕事を進めたりするのだそうです。

　福島正伸さんの著書『キミが働く理由』の中に出てくる「駐車場の管理人さんの話」を覚えていらっしゃる方は多いと思います。

　その管理人さんは土砂降りの雨が降っているとき１本しかない傘を福島さんに貸してくれるような人でした。

「それじゃ管理人さん濡れるでしょ」
「私はどうなってもいいんですよ」

　福島正伸さんの著書『１日１分で元気になる法則』の中の言葉です。

　「仕事に大きいも小さいもない
　　すべての仕事は世界と未来につながっている」

　渡邉美樹さんは幸せをコップにたとえます。
　コップは２つあって、１つは「自分のため」のコップ、もう一つは「人のため」のコップです。

　「いい生活がしたい」「お金持ちになりたい」は「自分のため」のコップを満たすものです。

　人は皆、やりたいこと、満たされたいことがあり、それが充足されれば幸せを感じます。

　人間は最初に動物的・本能的な欲求を満たそうとし、それが満たされるとだんだん上位の欲求を満たしたくなり、最後には最も崇高な欲求実現を満たそうとする傾向があります。

　週間東洋経済に面白い記事が載っていました。
　テレビドラマと株価には相関関係があるというのです。
　コラムにはそれぞれの相関関係を示すグラフとアナリストの推論が載っていました。
　それでは次のドラマと株価の相関関係が「正」か「反」か理由とともに当ててください。

Ｑ１「サザエさん」
Ｑ２「ＮＨＫ大河ドラマ」
Ｑ３「アンパンマン」