【本日の紹介図書】
『部下をプロ人材に鍛える三つのステップ』
　福田季三志 1,680円(ダイヤモンド社 2010.1.29)

　リーダーは自身のリーダーシップを鍛え、マネジメント能力を磨かなければいけません。

　プロとは今日のメルマガでもお話ししたように心技体のすべてをマスターした人のことをいいます。

　もう一度、簡単に復習しますね。

　半人前のうちはひたすら「体」を鍛え、
　１人前からベテランをめざす過程では「技」を鍛え、
　ベテランからプロをめざす過程で「心」を鍛えるというものでした。

　特に心が大切です。
　プロは自分の仕事を愛し、自分の仕事に使命感を持っています。
　「何のために働くか」をしっかりわかっている人です。

　４月に入社して５月の連休も明け、まだまだがんばる新入社員もいれば、そろそろやる気をなくしかけている新入社員もいます。

　最初は皆、期待に胸をふくらませて入社してきたのに、だんだん成長の速度に差が出てくるのは本人だけでなく上司のせいでもあります。

　上司自身が仕事を愛し使命感を持って働いている姿を部下に見せなければいけません。

　部下自身に「よい仕事がしたい」「お客様の役に立ちたい」「成長したい」という意欲を持たせなければいけません。

　２１世紀は「プロの時代」です。

　自分の本当に好きなことに命をかけることができる時代です。

　何に人生を賭けるか？
　一人ひとりが問われる時代です。

　そのためには部下にやりがいのある仕事のチャンスを与えてあげることが大切です。
　また、がんばって成果を出した人に達成感や成長の実感が得られるように配慮してあげることも必要です。

　リーダーは部下が仕事を通しての成長していく過程に責任を持たなければいけません。

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