【本日の紹介図書】
『ホッピーの教科書』
　石渡美奈 1,470円(日経ＢＰ社 2010.5.31)

　分刻みのスケジュールで動く武蔵野社長の小山昇さんのタイムマネジメントは大変参考になり、石渡さんは自身の仕事術にこれを組み入れていったそうです。

　石渡さん毎朝６時に自宅に出て会社に到着するまでの30分間は車で迎えにきた幹部から業務報告を受ける時間にしています。

　また、その他の移動時間は常にボイスメールやメールをチェックし、接客の合間にはお礼の気持ちをしたためた「サンクスはがき」を書くようにしています。

　空き時間に次は何をやろうかと考えることありません。
　１日のスケジュールは前日の夜までに決め、細切れ時間に何をするかまでシミュレーションを済ませているからです。

　ムダな時間を徹底的になくすため、電車に乗るときもどの車両に乗れば効率的に出口にたどりつくか考えて乗るようにしています。

　時間管理の意識は社員にも浸透させています。
　ホッピーの売れ行きがよく工場がフル回転していても、ただ忙しいだけでは社員のモチベーションもいずれ下がってしまいます。

　社員からの提案をもとに「当番制で残業しない日」を設けました。
　今までのようなやり方では無理ですので、それぞれの製造現場で「カイゼン」を進めます。

　優秀なリーダーほど、今まで上司が抱えていた仕事を部下に教えて任せ、仕事をうまく分担し、仕事の効率を上げていきました。

　時間のムダをなくそうとする小さな意識の変化が仕事のスピードを引き上げ、残業しない頃よりも仕事の能率がどんどん上がっているのだそうです。

　石渡さんは社員に「よく働き、よく学び、よく遊べ」といつも呼びかけています。
　そのためにも自分自身で時間をコントロールする意識を持つことが大切なのです。

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