まず、自分らしいタグをつけていきます。
　「釣り好きのサラリーマン」浜崎伝助、「料理好きのサラリーマンパパ」荒岩一味というくらい強烈なタグがほしいところです。
　よほど強烈な個性や才能でもなければ１つのタグだけでアピールするのは難しいのでいろいろなタグを組み合わせていくとよいと美崎さんはアドバイスします。

　タグは会社に役立つスキルである必要はありません。
　ユニークなほど人に覚えられやすくなります。
　美崎さんの友人にはいろいろなタグの持ち主がいます。
　齊藤正明さんは「変わった虫好き」で知られています。
　家で変わった虫をたくさん飼っているそうです。
　池田千恵さんは「早起き」をタグにしています。
　朝４時に起きブログを書くようにしていて仲間から「ヨジラー」と呼ばれています。

　美崎さんの友人でミュージカル映画「マンマ・ミーア」がたまらなく好きな人がいます。

　その友人は映画を観ながら一緒に歌いませんかという企画をmixiで募ったところ延600人の参加があり、六本木ヒルズの映画館で上演が２ヶ月以上延長になったそうです。

　今から６年前に毎日スキルアップ通信の第１号が配信されたのですが、そのときに紹介した齋藤孝さんの著書「偏愛マップ」にも同じようなことが書かれていました。
　メルマガの中で紹介した部分を再掲しますね。

毎日スキルアップ通信 2004.5.18号
『自己紹介するとき、読書が好きですなどといっても誰も覚えてくれない。ところが、「伊能忠敬が好きです」などと言うと誰もが覚えてくれる。人は、普遍的でなく偏った好物に対して興味を示すものである。それが偏っていれば偏っているほど面白い。その偏りぶりにたくさんの人ががあなたを注目するだろう。そして一躍人気者になれるだろう。ドラマで描かれる人間はみんなアクがあり、それが強烈なほど視聴者に受ける。どんなに、気まずい間でも、お互いに偏愛しているものを披露しあうと途端に話がはずみだす。もし、見せ合ったものの中に同じものが含まれていようものなら、生涯の友になれるかもしれない・・

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　その時間帯は会社のためでなく自分のために使うことがポイントとなります。
　情報収集もつい会社関連になってしまいがちですが、朝の時間を自分のものとするためにできれば会社関係の情報は会社で収集するようにした方がよさそうです。

　美崎さんは著書の中で出社前には自分の好きなことに関する情報収集を優先するよう読者に勧めています。

　美崎さんは友人からの情報を第一に考えています。
　友人が興味を持っていることを見聞きして、そこから自分の興味を広げたりもします。

　たとえば鹿田尚樹さんのブログでウォーレン・バフェットの伝記『スノーボール』が紹介されているのを読んで、ウォーレン・バフェットに興味を持ち、本を買ったり、ＷＥＢで調べたりしたことがあったそうです。

【参考】鹿田尚樹さん
　　毎日スキルアップ通信 2009.12.1
    『大事なことはすべて記録しなさい』

 　また、友人の医者川田浩志さんのブログで健康や医療に関する記事を読み、体にいい食べ物をとったり、新しい健康器具を使ってみたりします。

　友人とのコミュニケーションツールであるメールやツイッターを読むことで、気持ちよく一日が動き出します。

　好きなことを朝起きてやるようにしていると自然に早起きにもなり、モチベーションも上がっていきます。

　勉強しなければいけないときも、先に得意なこと、好きなことをやって気分を盛り上げた後で始めるようにします。

　好きなことをやっていると次から次と好きなことが派生して止めどがなくなるので、分単位の締め切りを設け、スイッチを切り替えるようにするとよいと美崎さんはアドバイスします。

　好きなことを始めるときは必ずタスクに〆切をつけるようにしています。
　しかも分単位の細かい区切りの方が、さっさと切り上げ時間のむだ遣いがなくなるそうです。
　メール１つに５分、好きな音楽を１曲５分、そして資格試験の勉強に１５分といった感じです。

　好きなことばかりにのめり込まないようにすることが大切です。

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　石渡さんが武蔵野から学んだことの一端をご紹介します

　分刻みのスケジュールで動く武蔵野社長の小山昇さんのタイムマネジメントは大変参考になり、石渡さんは自身の仕事術にこれを組み入れていったそうです。

　石渡さん毎朝６時に自宅に出て会社に到着するまでの30分間は車で迎えにきた幹部から業務報告を受ける時間にしています。

　また、その他の移動時間は常にボイスメールやメールをチェックし、接客の合間にはお礼の気持ちをしたためた「サンクスはがき」を書くようにしています。

　空き時間に次は何をやろうかと考えることありません。
　１日のスケジュールは前日の夜までに決め、細切れ時間に何をするかまでシミュレーションを済ませているからです。

　ムダな時間を徹底的になくすため、電車に乗るときもどの車両に乗れば効率的に出口にたどりつくか考えて乗るようにしています。

　時間管理の意識は社員にも浸透させています。
　ホッピーの売れ行きがよく工場がフル回転していても、ただ忙しいだけでは社員のモチベーションもいずれ下がってしまいます。

　社員からの提案をもとに「当番制で残業しない日」を設けました。
　今までのようなやり方では無理ですので、それぞれの製造現場で「カイゼン」を進めます。

　優秀なリーダーほど、今まで上司が抱えていた仕事を部下に教えて任せ、仕事をうまく分担し、仕事の効率を上げていきました。

　時間のムダをなくそうとする小さな意識の変化が仕事のスピードを引き上げ、残業しない頃よりも仕事の能率がどんどん上がっているのだそうです。

　石渡さんは社員に「よく働き、よく学び、よく遊べ」といつも呼びかけています。
　そのためにも自分自身で時間をコントロールする意識を持つことが大切なのです。

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　こんな時代だからこそ「日本らしさ」が求められます。
　日本のよさは、自動車会社を例に挙げるなら「バンパーの裏側まで磨く美意識」、設計や仕様に表される「心のこもったやさしさ」ではないでしょうか。

　高度成長時代の大量生産、大量消費の時代は終わり、個々が求めるものは非常に細分化、多様化してきています。

　流通業界においても心のこもったone to oneが見直されようとしています。
　通販やネット・ショッピングは家にいながらして購入できて便利な面がありますが、売り場をウロウロしたり、店員さんと会話しながら商品を吟味したり、色違いを試着したりできるわくわく感がありません。

　売ることの喜び、買うことの楽しさがまた見直されるのではないでしょうか。
　ただ、デパートの売り場で店員さんがしつこくまとわりつくのは逆効果で、ますます人は対面販売から逃げていくことでしょう。

　また、デパートの化粧品売り場できれいにメイクをしてもらうのはいいけれど、高級な雰囲気できれいな販売員さんを目の前にすると自分のささやかな肌の悩みを打ち明けることもできず、それどころか化粧品を買って帰ったのはいいけれど使い方がよくわかならいという人も出てきます。

　著者の和田さんがめざすネットワーク・ビジネスはtwo way。
　「こんなこと聞いて笑われないかしら」と悩むことはなく、「ここがどうで、どうしてこうなるのか」と聞けるような買う側と売る側の良好な関係を築くことが大前提となっています。

　日本にはもともと「口コミ」というコミュニケーション手段がありました。
　知らない人が書いた新聞や雑誌よりも自分が親しくしている人からの口コミ情報の方が信頼されます。

　今こそ、日本の土壌ではぐくまれた商いの原点に立ち返り、日本人に合った日本式の「商い」を再構築するときではないのかと和田さんは本の中で述べています。

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　そのきっかけは新聞記事であったそうです。
　記事の内容は「アメリカでは住宅ローンの審査が通らない信用力の低い人々にも金融機関が住宅ローンを組ませている」という小さい記事でした。

　今なら誰もがサブプライム問題を連想しますが、それは現在から過去を見ることができるからです。

　でも、中原さんは現在から過去ではなく、現在から未来を予見したのです。
　その力の源とは何か、迫ってみます。

　中原さんは未来を予測するためには経済学だけでなく、歴史学、心理学、哲学など独自のアプローチを通して物事を見る目を養わなければいけないと説いています。

　先ほどの記事でピンと来たのは「好調な世界経済はアメリカの過剰消費の上に成り立っている」という哲学的なもののとらえ方ができていたからでした。

　さらに、「アメリカ経済が傾けば世界経済も大きな打撃を受ける」という懸念をいつも抱いていたので、誰もが見逃す小さな記事が中原さんの目には大きく飛び込んできたのです。

　そして、忘れてはならないのが「新聞を読む力」が中原さんには備わっていたことです。

　中原さんが新聞を読む時間は普通のビジネスマンと同じで平均して30分から40分程度。
　一つ一つの記事をじっくり読みません。
　そのかわり見出しには一通り目を通します。
　新聞全体に目を通すことで「大局観」を養うことができます。

　人生に与えられている時間は限られています。
　中原さんが未来を予測できるからといって特別の情報ルートを持っているわけではありません。

　新聞とインターネットだけです。
　限られた時間のなかでしっかり情報収集（事実収集）を行うことができるからです。
　当てにならない他のエコノミストの見解よりも、客観的情報、事実だけに目を向けるようにしています。

　他人の見解に一方的に耳を傾けるよりもその事実に対して自分で考え、物事の「本質」を探り当てるようにしているのだそうです。

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　反対に外国からやってきた若者が日本の文化に魅せられて茶道や陶芸に没頭する姿もよく見かけます。

　日本人には日本が見えなくなり、外国から見た日本の方がより日本らしいというおかしなことになっています。

　おとといのＮＨＫドラマ「龍馬伝」では、龍馬や土佐藩士が郷土で牢獄に繋がれている武知半平太の身を案じ今すぐにでも飛んで帰りたい気持ちを抑え、神戸村で自国の海軍をつくるべくがんばっている姿が描かれていました。

　黒船を見た幕末の志士たちは誰もが尊皇攘夷を叫びました。
　ところが攘夷が難しいと知ると、ほとんどの志士達が開国派に立場を変えていきます。

　明治維新政府は西洋を規範としながら徹底した文明開化、富国強兵に取り組み世界列強国の仲間入りを果たします。

　第二次世界大戦後の経済復興もすごいものがありました。
　鬼畜米英から親米国家への変わり身の早さもちょっと他の国では考えられないかもしれません。

　このように日本は時期が来れば急速に動き出す潜在パワーがあるのです。

　急がれるのは教育改革でしょう。
　「マッカーサー史観」「自虐史観」から抜けなければなりません。
　また、自分の国の歴史までが選択科目となり、なかには日本史を全然知らない高校生もいるというのはゆゆしきことです。

　まずは、私たちは何ものなのか知る必要があるでしょう。
　それがわかれば「日本は可能性のある国」であることが見えてくるはずです。

　『日本の「復元力」』は、具体的に知識を学ぶのもいいけれど、いかに生きるべきか、日本人としていかなる立ち位置で世界と向き合えばいいか教えてくれる本です。

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　コミュニケーションは個人に備わった性質とか性格に左右されるものでなく、あくまで誰もが身につけることができるスキルであり、仕事の1つであるとまで田島さんは言い切ります。

　田島さんはプレイングマネジャーの仕事は、考え方の違う部下たちの間や、ときには意見が対立する他部署のプレイングマネジャーのところにもこまめに出かけ、それぞれの考えを伝え、まとめ、調整しながら道筋をつくっていくことであると考えています。

　それをコンピュータなどの機器をケーブルで接続する「ハブ」にとらえ、「ハブ型マネジャー」と表現しています。

　中間管理職が自らハブとなり、個々の間のストレスを低減させ、仕事の流れをスムーズにしていくことができるようにならなければいけないと考えています。

　そのためにコミュニケーションスキルを上げる必要があり、これは性格に関わりなく誰でも身につけることができるスキルであると田島さんは強調します。

　そして、日常の業務で「ハブ」が機能するような仕組み化も必要であると説きます。

  たとえば、田島さんはコミュニケーションも業務の1つと見立て、手帳のｔｏｄｏリストに次のように書き込んでいきます。

　・（新人の）Ａさんが出社したら事務の進捗を確認
　・（最近パフォーマンスの落ちている）Ｂさんを夕方つかまえる
　・（よその部署の）Ｃさんに何とかして会う
　という感じで書いていきます。

　このようにコミュニケーションをタスク処理していけば仕事の効率も上がるし、人間関係からくるもやもやも解消されると田島さんは著書の中で述べています。　

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